Smalle Technologies se dedica al desarrollo de productos y servicios para sensorizar y monitorizar piscifactorías en tiempo real.
Necesitaban definir un plan de acción que les permitiera:
– optimizar su proceso de desarrollo de nuevos productos,
– mejorar el control y seguimiento tanto de productos como de proyectos,
– fomentar la participación e implicación de todas las personas del equipo.
Para llevarlo a cabo, utilizamos la metodología Lego® Serious Play® (LSP) donde pusimos en juego competencias como la comunicación, el compromiso, la responsabilidad, la creatividad, la reflexión, la cohesión y la escucha.
El principal objetivo de la metodología Lego® Serious Play®, es disponer de una herramienta que facilite la reflexión creativa gracias a la conexión entre las manos y el cerebro a través de las piezas de LEGO®.
Utilizando modelos y metáforas, aumentamos la capacidad para generar nuevas reflexiones diferentes y fortalecer el compromiso del equipo gracias a su participación (todos participan el 100% del tiempo).
Está demostrado que el resultado de esta metodología es mucho mayor al que se consigue a través de la reuniones de equipo tradicionales.
Héctor Martín, CEO Smalletec
“Creo que es una manera sencilla para que dentro de un equipo de trabajo puedan mostrarse discrepancias, formas distintas de ver las cosas, pequeños conflictos soterrados que de otra forma sería difícil o algo «violento» que surgieran.
Además, nos permitió pasar una jornada bastante intensa trabajando juntos de una manera distinta y bastante profunda, lo que siempre ayuda a fortalecer la relación entre los componentes del equipo.”
Dos jornadas de trabajo con mucha concentración y foco, pero trabajando con una herramienta diferente, innovadora, creativa y muy estimulante.
Esquema de intervención
Partimos de la reflexión sobre el valor que cada componente ofrece al proyecto y el análisis de la forma en la que están conectados.
Eso nos permitió definir la situación actual de la empresa en términos de gestión de proyectos.
A continuación, analizamos qué faltaba o no funcionaba con lo que obtuvimos la fotografía de la situación aspiracional, es decir, la situación deseada.
Una vez supimos dónde queríamos llegar fue el momento de revisar qué nos estaba separando de ese estado, o lo que es lo mismo, qué nos faltaba por hacer o mejorar.
Es entonces cuando trabajamos las acciones de mejora, categorizadas, ordenadas y consensuadas, con el fin de invertir los recursos de la forma más eficiente en aquellas acciones prioritarias para cumplir los objetivos.
Durante dos sesiones, una de 6h y otra de 4h de duración, Smalletec consiguió un Plan de Acción Consensuado que respondía a:
¿Quieres saber qué puede hacer por tu empresa la metodología Lego® Serious Play®?
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