¿Cuál es la labor de un Coach de la Comisión Europea?

La Comisión Europea, a través de los fondos del SME instrument (Instrumento Pyme) del programa H2020, otorga dos tipos de ayudas en varias fases.

FASE 1: en una primera fase la asignación económica es de 50.000 euros y el objetivo es validar la viabilidad el producto.

FASE 2: en una segunda fase donde el montante económico es mucho mayor, desde 500.000€ a 2.5 millones de euros cuyo objetivo es escalar, industrializar y comercializar el producto.

En ocasiones observaron que la utilización de los fondos asignados por la Comisión Europea a dichas empresas beneficiarias no estaba siendo utilizado de la forma más eficiente posible, ya que dichas organizaciones (generalmente de base tecnológica y compuestas por personas emprendedoras y muy técnicas) carecían de habilidades directivas así como del conocimiento organizacional suficiente para abordar un crecimiento tan elevado (originado por la inyección económica), ya que en muchos casos pasaban de 4 a 20 trabajadores en el plazo de un año y medio.

Esta falta de aprovechamiento dejó al descubierto la necesidad de crear la figura del Business Innovation Coach, que acompaña y facilita este crecimiento.

OBJETIVOS BUSINESS INNOVATION COACHING

• Clarificar la estrategia y priorizar las acciones.
  • Retar las premisas iniciales de la empresa con el fin de encontrar la solución más óptima a los objetivos planteados.
  • Ayudar a identificar las barreras limitantes y riesgos asociados.
  • Generar confianza y entendimiento.
  • Empoderar y dar protagonismo.

• Reflexionar
  • Detectar las limitaciones o creencias.

• Aportar metodologías de trabajo para mejorar los resultados.
• Aportar experiencia y networking.
• Ayudar a implementar las acciones.

COACHING Y CONSULTORÍA

• La consultoría da respuestas, consejos y recomendaciones al cliente desde su faceta de experto.
• El coaching trata de generar reflexiones y aprendizajes a través de las preguntas del coach, considerando que el experto es el cliente.
• En la consultoría el motor del cambio viene de fuera (consultor) y genera dependencia.
• En coaching el motor del cambio se genera en el seno del equipo y genera autonomía y aprendizaje.
• En la consultoría, el responsable del proceso y del resultado es el consultor mientras que en el coaching, el coach es responsable del proceso y el cliente del resultado. Este tipo de enfoque genera mucho más compromiso.
• La consultoría es mucho más directiva y el coaching compromete y responsabiliza más.
• Los resultados de la consultoría son mucho más rápidos que los del coaching, pero el coaching genera transformación en el cliente.

POR QUÉ HACER COACHING?

• No es lo mismo investigación y desarrollo (I+D+i) que Desarrollo de negocio.
• El 75% del éxito de la innovación en las empresas tiene que ver con la estrategia y el liderazgo.

INDICADORES DEL PROCESO. (Según encuestas realizadas a los clientes tras las intervenciones).

• El 70% de las empresas que realizan el proceso de coaching sobreviven 5 años o más. En caso de no utilizar el coaching, el ratio de supervivencia desciende al 30%.
• El 80% de las intervenciones han permitido tomar mejores decisiones a los clientes.
• El 89% de las intervenciones han permitido una mejora en la estrategia de negocio.
•  El 84% de la empresa esperan avanzar más rápido gracias al proceso de coaching.
• El 95% de las empresas recomendarían el proceso de coaching a otras empresas.

Espero que te haya resultado interesante el artículo sobre la labor del business coach en el programa H2020 de la Comisión Europea.

Si tienes alguna duda deja tu comentario y estaré encantado de responderte.

Un abrazo