Método Maraca
Personas en el centro
Agitamos a las personas, cambiamos sus percepciones y potenciamos sus habilidades. Les damos el empujón que necesitan para agitar su talento, siendo así capaces de hacer crecer a sus empresas.
Entusiastas del método
Dotamos de método a nuestras intervenciones, enmarcando el propósito, diseñando una estructura adecuada y controlando el desarrollo del proceso para facilitar al cliente la puesta en práctica de las soluciones. Disponer de un método permite ser más eficiente ya que simplifica la manera de trabajar.
La respuesta está en la organización
Conseguimos los objetivos a través de la participación de todas las personas, ya que entendemos que la solución está dentro de la organización y son los trabajadores los que mejor conocen la realidad, y eso nos permite ayudarles a identificar los retos y las posibles acciones de mejora.
Centrados en soluciones
Creemos en el potencial ilimitado de las personas para superar sus retos. Por ello, más que profundizar en las causas de los problemas, nos interesa identificar y encontrar soluciones efectivas.
Hard Fun
Hard Fun es divertirse realizando un trabajo duro que requiere esfuerzo. Utilizamos distintas técnicas para provocar sensaciones y hacer emerger ideas. Somos creativos y nos tomamos el juego muy en serio.
Metodología
DISEÑAMOS contigo la propuesta de trabajo e identificamos lo que quieres.
AYUDAMOS a extraer la información más relevante, organizándola y estructurándola.
FACILITAMOS la identificación de las opciones más adecuadas para alcanzar tu objetivo.
COLABORAMOS en el diseño de estrategias y en la definición de las acciones que las integran.
ACOMPAÑAMOS en la puesta en marcha del plan de acción (si es necesario) y en el seguimiento de las tareas.
¿Cómo ha ido? EVALUAMOS los resultados de la intervención para poder medir su impacto.
Herramientas
01. Design Thinking
Con esta metodología afrontamos los retos desde la visión innovadora del diseño. Conociendo las necesidades y motivaciones del usuario, generando ideas, diseñando el prototipo conceptual y el test de producto o servicio.
02. Lego® Serious Play®
La herramienta facilita la reflexión, generación de ideas, comunicación y resolución de problemas a través de la construcción de modelos con piezas LEGO. Se fundamenta en el aprovechamiento del conocimiento que emerge al manipular las piezas, ya que las manos están conectadas con el lado creativo del cerebro.
03. Roles de Belbin®
Identificamos fortalezas y debilidades basadas en el comportamiento de los empleados. A través de cuestionarios de los que se obtiene feedback de los compañeros y junto a la percepción propia, se genera un perfil completo de los roles desarrollados en el puesto de trabajo. BELBIN sirve para construir relaciones laborales productivas.
04. Coaching
En este proceso, acompañamos a personas y equipos a explorar y descubrir sus recursos y cualidades personales con la misión de alcanzar sus objetivos. Es una actividad con la que generamos nuevas posibilidades para la acción, permitiendo grandes resultados. A través del coaching fomentamos la toma de conciencia, reflexión, aprendizaje y responsabilidad sobre el objetivo del cliente.
05. Enfoque Sistémico
El enfoque sistémico permite mirar de una manera global y ampliar la perspectiva sobre cualquier tema, para reconocer las dinámicas que están afectando a los elementos que conforman la organización como un todo o sistema. Utilizamos este enfoque para abordar los retos con mayor eficacia, facilitando que emerja la información relevante para su identificación y solución.
06. Juego
Usamos en nuestras intervenciones el juego a nivel metodológico que nos ayuda a desafiar viejas suposiciones y nos vuelve más receptivos a ideas que no hemos probado. Además es un buen antídoto contra el estrés y estimula partes del cerebro que están involucradas con el razonamiento lógico y la exploración creativa.
07. Competencias Lean
La filosofía de trabajo LEAN supone un cambio de cultura organizativa que traslada el protagonismo a la persona sobre el proceso, situándola en el centro del cambio, generando una mejora de la productividad y una modificación en los métodos de trabajo.
08. VSM (mapa de flujo de valor)
VSM es una técnica que permite visualizar todo un proceso, detallar y entender completamente el flujo de valor, tanto de información como de materiales necesarios, para que un producto o servicio llegue al cliente. Con esta técnica se identifican las actividades que no aportan valor al proceso y se desarrollan las acciones necesarias para eliminarlas.
Herramientas
01. Design Thinking
Con esta metodología afrontamos los retos desde la visión innovadora del diseño. Conociendo las necesidades y motivaciones del usuario, generando ideas, diseñando el prototipo conceptual y el test de producto o servicio.
02. Lego Serious Play®
La herramienta facilita la reflexión, generación de ideas, comunicación y resolución de problemas a través de la construcción de modelos con piezas LEGO. Se fundamenta en el aprovechamiento del conocimiento que emerge al manipular las piezas, ya que las manos están conectadas con el lado creativo del cerebro.
03. Belbin®
Con esta técnica, identificamos fortalezas y debilidades basadas en el comportamiento de los empleados en el entorno laboral. A través de cuestionarios de los que se obtiene feedback de los compañeros y junto a la percepción propia, se genera un perfil completo de los roles preferidos en el puesto de trabajo. Utilizamos esta información para construir relaciones laborales productivas, seleccionar y desarrollar equipos de alto rendimiento e incrementar el autoconocimiento y la eficacia personal, entre otros.
04. Coaching
En este proceso, acompañamos a personas y equipos a explorar y descubrir sus recursos y cualidades personales con la misión de alcanzar sus objetivos. Es una actividad con la que generamos nuevas posibilidades para la acción, permitiendo grandes resultados. A través del coaching fomentamos la toma de conciencia, reflexión, aprendizaje y responsabilidad sobre el objetivo del cliente.
05. Enfoque Sistémico
El enfoque sistémico nos permite mirar de una manera global y posteriormente ampliar la perspectiva sobre cualquier tema, para poder reconocer las dinámicas que están afectando a todos los elementos que conforman la organización como un todo o “sistema”. Utilizamos este enfoque para abordar los retos con una mayor eficacia, al facilitar que emerja la información relevante para su identificación y posterior solución.
06. Juego
Usamos en nuestras intervenciones el juego a nivel metodológico que nos ayuda a desafiar viejas suposiciones y nos vuelve más receptivos a ideas que no hemos probado. Además es un buen antídoto contra el estrés y estimula partes del cerebro que están involucradas con el razonamiento lógico y la exploración creativa.
07. Competencias Lean
La filosofía de trabajo LEAN supone un cambio de cultura organizativa que traslada el protagonismo a la persona sobre el proceso, situándola en el centro del cambio, generando una mejora de la productividad y una modificación en los métodos de trabajo.
08. VSM (mapa de flujo de valor)
VSM es una técnica que permite visualizar todo un proceso, detallar y entender completamente el flujo de valor, tanto de información como de materiales necesarios, para que un producto o servicio llegue al cliente. Con esta técnica se identifican las actividades que no aportan valor al proceso y se desarrollan las acciones necesarias para eliminarlas.
09. Análisis causa-efecto
El Diagrama Ishikawa es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Nos permite representar gráficamente el conjunto de causas que dan lugar a una consecuencia, o bien el conjunto de factores que contribuyen a generar un efecto común.